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Accompagnement des équipes et de dirigeants

Pour un dirigeant ou un chef de projet, faire face à un environnement mouvant, instable et difficile sollicite particulièrement des états de vigilance tant au niveau émotionnel que décisionnel.

Rester motivé, impliqué, à l’écoute de son environnement, répondre aux doutes de ses équipes devient de plus en plus délicat.

L’accompagnement consiste à offrir un espace pour qu’individuellement, chacun puisse exprimer ses interrogations, ses inquiétudes et ses difficultés sans crainte d’être jugé.

En complément du rôle d’écoute, ces entretiens d’accompagnement permettent :

Au dirigeant ou chef de projet :
• d’affiner son analyse de la situation par une approche systémique,
• d’élargir sa réflexion et émettre des propositions sur le champ des possibles,
• de travailler sur son positionnement de manager,
• de veiller aux indicateurs des évolutions en cours.

Aux équipes :
• de travailler sur la dynamique de groupe,
• d’élargir la réflexion et émettre des propositions sur le champ des possibles,
• d’anticiper sur les changements à venir par une approche systémique,
• de s’ajuster aux évolutions en cours.

Pour être efficace, cette démarche doit être volontaire et s’inscrire dans le temps.

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