Bilan managérial
Cette démarche peut s’inscrire dans le cadre d’une réorganisation interne d’un service, dans une démarche d’évolution de carrière ou d’un changement d’orientation. Elle vise à apporter des éléments d’analyse des pratiques professionnelles d’encadrement.
Contexte :
Directeur nouvellement nommé qui exprime des difficultés de positionnement et d’autorité vis-à-vis de son équipe.
Objectifs :
- Identifier son style de management notamment en ce qui concerne son positionnement vis-à-vis de ses collègues, sa hiérarchie et la gestion de l’autorité,
- Identifier son style de fonctionnement : prise de décision, marge d’autonomie, gestion d’un collectif, mode et style de communication, …
Déroulement de la prestation :
- Accueil et explicitation de la démarche,
- Passation d’exercices cognitifs SENEVE©,
- Entretien pour faire émerger les zones de risques probables dans sa fonction,
- Elaboration les stratégies possibles pour contenir ces zones à risque et/ou les circonscrire et/ou y faire face,
- Synthèse écrite des éléments déterminants.
Durée : 4 heures
